5x waarom een interim Controller erg waardevol is binnen het mkb

Vast dienstverband heeft vaak de voorkeur, zeker in het mkb. Toch zien wij dat dit zeker niet altijd de beste keuze hoeft te zijn. Soms kan het erg waardevol zijn om een interim Controller in te schakelen. Een interim controller biedt namelijk direct gespecialiseerde kennis en ervaring, wat direct zijn vruchten afwerpt. Vooral in tijden van verandering, groei of onzekerheid kan een interim Controller een belangrijke rol spelen. Hieronder lees je de 5 voordelen.

1. Interim is flexibel en direct

Een interim controller biedt zowel gespecialiseerde kennis als flexibiliteit, waarmee er direct impact binnen de organisatie gemaakt kan worden. Er is geen lange aanstelperiode of inwerktijd nodig, wat betekent dat de expertise snel kan worden ingezet om resultaten te boeken. Dit is erg waardevol in organisaties die zich in een fase van transitie bevinden, zoals bij fusies, overnames, herstructureringen, of tijdelijke vervanging.

Een veelgehoord bezwaar is dat een interim minder betrokken zou zijn dan iemand in vaste dienst. Het tegendeel is waar: de focus ligt juist op het behalen van resultaten op korte termijn. De frisse blik en brede ervaring uit verschillende sectoren zorgen voor praktijkgerichte oplossingen. Of het nu gaat om tijdelijke vervanging, een specifiek project, of begeleiding door een complexe fase, de toegevoegde waarde blijft voelbaar op de lange termijn. Bovendien kan de expertise worden ingeschakeld wanneer dat nodig is, zonder langdurige verplichtingen.

2. Budgettering als stuurmiddel

Een interim controller transformeert budgettering van een statisch proces naar een dynamisch stuurmiddel. Door gebruik te maken van flexibele budgetmodellen, zoals rolling forecasts, zorg je ervoor dat je bedrijf wendbaar blijft en effectief kan reageren op veranderingen in de markt. Een interim controller weet vanuit ervaring met verschillende bedrijven waar de kansen liggen om kosten te besparen en efficiency te vergroten. Waardoor hij of zij misschien gemakkelijk met nieuwe inzichten kan komen.


Lees ook: 5x waarom financiële planning en begroting cruciaal zijn voor Start-ups en Scale-ups


3. Kostenbeheer met focus op efficiëntie

Elke euro telt, zeker in het mkb, en kostenbeheersing is essentieel. Een interim controller gaat opzoek naar de mogelijkheden op kosten te reduceren. Bijvoorbeeld door het optimaliseren en herinrichten van processen wat zorgt voor een betere effectiviteit. Zo kun je snel en direct investeren in de groei van het bedrijf.

4. Risicoanalyse: voorbereid op onverwachte gebeurtenissen

Risico’s horen bij het ondernemen. Een interim controller helpt je bij het identificeren en beheersen van deze risico’s, waardoor je bedrijf beter bestand is tegen onverwachte gebeurtenissen, zoals marktschommelingen of veranderingen in wetgeving. Door hun brede ervaring herkennen interimmers vaak sneller risico’s en kunnen ze direct passende maatregelen treffen. Dit zorgt voor minder verrassingen en een stabielere financiële basis.

5. DBA-proof en flexibel model

Een ander mogelijk bezwaar bij het inzetten van een interim is de Wet DBA (Deregulering Beoordeling Arbeidsrelaties). Veel organisaties worstelen met deze regelgeving, waardoor het inhuren van een zelfstandige soms als risicovol kan worden ervaren.

Doordat we samenwerken in een maatschap zijn we DBA-proof. FYBE is een samenwerking van Controllers (RA/RC), CFO’s en Finance Managers. Mocht de behoefte binnen de organisatie veranderen kunnen we vanuit onze community makkelijk schakelen met een Fyber die hiermee goed kan ondersteunen. Zo kun je eerst behoefte hebben aan een Controller die de financiële afdeling komt professionaliseren, maar kan er daarna behoefte zijn aan CFO die de verkoop van het bedrijf gaat begeleiden. Vanuit FYBE kunnen we dit allemaal ondervangen.

De toegevoegde waarde van een interim Controller

Een interim controller kan direct een efficiënte en kosteneffectieve oplossing bieden zonder lange inwerktijden. In een krappe arbeidsmarkt is deze flexibiliteit van onschatbare waarde. Zeker omdat je niet altijd een fulltime medewerker nodig hebt. Wanneer een bepaald project afgerond is, kun je afschalen naar een finance-as-a-service voor bijvoorbeeld 2 of 3 dagen in de week. Bovendien loop je met de inzet van FYBE geen risico wat betreft de Wet DBA, omdat wij werken volgens een maatschapsmodel dat volledig compliant is. Hierdoor combineer je flexibiliteit met juridische zekerheid.

Gerelateerde verhalen

  • Header casestudy iwell met Mark, Dedmer & Harm
    Co-founder iwell over de financiële uitdagingen als scale-up en de waarde van business controller Mark hierin
  • Banner casestudy Joel en Martin - 1
    Een succesvolle samenwerking: Martin en Joël bij CIMC Liquid Process Technology
  • Alain zijn weg van corporate naar community