Van audit naar impact: de ondernemersreis van Max Zeegers

Wat begon in de wereld van audit bij PwC, groeide uit tot Head of Financial Control bij Rituals en uiteindelijk de stap naar het ondernemerschap en FYBE. Wanneer je Max spreekt over zijn carrière, valt direct op hoe sterk de rode draad is: mensen verbinden, structuur brengen en continu optimaliseren. Hoe vertaalt Max deze mix van financiële expertise en people skills uiteindelijk naar zijn stap als Fyber? 

De basis gelegd: audit bij PwC 

Na zijn studie begon Max bij PwC. Naast de reguliere accountantswerkzaamheden kreeg hij al snel extra verantwoordelijkheden. Kort was hij betrokken bij recruitment, maar zijn echte meerwaarde lag in de rollen van (performance) coach, reviewer en trainer. 

Als performance coach begeleidde hij vier collega’s in hun carrière en hun RA-traject, inclusief het voeren van tussentijdse en eindejaarsbeoordelingen. Dankzij trainingen ontwikkelde hij zich in het voeren van zowel goed- als slechtnieuwsgesprekken: een vaardigheid die hij die nog altijd goed van pas komt. 

Daarnaast verzorgde Max introductietrainingen voor nieuwe collega’s en gaf hij het hele jaar door vaktechnische trainingen. Hierdoor leerde hij kennis over te brengen aan grotere groepen én zijn eigen expertise verder te verfijnen. 

De overstap naar Rituals: verbeteren en vernieuwen

Na het behalen van zijn RA-titel en een promotie tot manager wist Max het zeker: een leven lang accountancy ambieerde hij niet. Precies op dat moment kwam Rituals op zijn pad, toen al via FYBE, nota bene. Lex werd gebeld door de Executive Director Finance & Tax bij Rituals. Er was iemand vertrokken en ze zochten met spoed versterking.  

Max startte als Manager Financial Control met een heldere opdracht: van een platte afdeling waarin iedereen op zijn eigen eiland werkte, een gestructureerd team maken. Samen met twee andere nieuwe managers zette hij een nieuwe structuur neer, waarbij Max verantwoordelijk werd voor een subteam van drie collega’s, dat in drie jaar tijd groeide naar vijf. De kennis die hij bij PwC had opgedaan op het gebied van performance management en het voeren van waardevolle gesprekken – ook wanneer die confronterend waren – kon hij hier goed toepassen.  

Omdat de teamontwikkeling goed liep, kreeg Max ruimte om meer te doen. Vanuit zijn PwC-achtergrond was hij gewend om altijd op zoek te zijn naar verbeteringen: en die kansen waren bij Rituals ook aanwezig.  

Hij introduceerde templates voor meer consistentie in de werkzaamheden en de maandafsluiting, verbeterde en breidde de cashpoolstructuur uit en implementeerde een nieuwe rapportagetool voor de jaarrekening. Daarmee leverde hij niet alleen een bijdrage aan de efficiëntie, maar ook aan de kwaliteit en betrouwbaarheid van de financiële processen. 

Klaar voor de volgende stap: FYBE

Zijn carrière bij Rituals verliep voorspoedig en leverde hem een promotie op tot Head of Financial Control. Na een aantal succesvolle jaren begon het echter te kriebelen: Max wilde zijn kennis van finance, financial control en audit in een andere context toepassen. Niet langer alleen inzetten binnen één organisatie, maar juist breder kijken: projectmatig, bij klanten waar hij direct waarde kan toevoegen. 

Zo kwam hij uit bij FYBE. Hier kan Max zijn expertise inzetten bij diverse opdrachten, terwijl hij onderdeel is van een community die elkaar versterkt. En precies daar begint het tweede deel van zijn verhaal: hoe de kennis en kunde die hij bij PwC en Rituals opdeed, direct van waarde bleken bij zijn eerste opdrachten als Fyber.  

Dat en meer lees je in het volgende deel van zijn blog. To be continued..