Frank’s vliegende start: tekenen als Fyber en starten bij Rituals in dezelfde week

Toen Frank de Vries begin dit jaar besloot de stap naar het ondernemerschap te zetten, viel alles op zijn plek. Via oud-collega Max Zeegers kwam hij in aanraking met FYBE en niet veel later startte Frank met zijn eerste opdracht als Financial Controller bij Rituals. 

“Het voelde alsof ik met twee nieuwe banen tegelijk begon: mijn rol bij Rituals én mijn start als ondernemer. Dat was intensief, maar door de steun van de FYBE-community voelde het als een warm bad.” 

Van audit naar business

Na zijn master Accountancy & Control begon Frank zijn carrière bij PwC. Acht jaar lang werkte hij in de audit, maar de behoefte groeide meer en meer om echt de business in te gaan.  

Die kans kreeg hij bij Catawiki, waar hij de overstap maakte naar Reporting Specialist. In die rol vormde Frank de schakel tussen finance control en business control. Hier ontdekte hij zijn interesse voor het vertalen van de cijfers naar verhalen en inzichten voor de business. 

Een ‘ja’ met directe impact 

De stap naar het ondernemerschap is vaak spannend en gaat niet zonder de nodige twijfel. Ook voor Frank was dit het geval. Tot hij de vraag kreeg van Max: ’’En, ga je het doen?’’ Toen Frank bevestigde dat hij voor het ondernemerschap en FYBE wilde gaan, was Max’ reactie even kort als krachtig: ‘’Mooi, dan heb ik mogelijk een opdracht voor je.’’ 

En zo snel ging het. Binnen enkele weken was Frank officieel aangesloten als ondernemer bij FYBE én maakte hij zonder lange aanloop een vliegende start met zijn eerste opdracht. Dit betekende direct een grote verantwoordelijkheid: Financial Controller Benelux bij Rituals, een regio met bijna 200 winkels en ruim €400 miljoen omzet. 

De maand van een Financial Controller bij Rituals

Frank stapte in bij Rituals om tijdelijk een weggevallen positie in te vullen, zodat het team niet overbelast werd en de regio de tijd en aandacht van een financial controller kreeg die het nodig heeft. Een gemiddelde maand van Frank volgt een vast ritme: 

• Laatste week van de maand: alles staat in het teken van de komende maandafsluiting. Wat kunnen we al doen om de druk tijdens de maandafsluiting te verlichten. Want tijdens de maandafsluiting moeten er veel taken worden uitgevoerd voor deze drie landen. Bijvoorbeeld het verwerken van salarissen en investeringen in vaste activa. 

• Eerste week van de maand: dit is de meest intensieve periode. Alle omzet en kosten van de maand worden verwerkt. Daarna volgt de analyse: zijn er opvallende afwijkingen in kosten en omzet, zijn we volledig en waar moeten er eventueel nog correcties plaatsvinden? 

• Tweede week van de maand: focus op btw-rondrekeningen en -aangiftes en het verwerken van statistieken die in België en Luxemburg verplicht zijn.  

• Derde week van de maand: interne en externe verzoeken die tussentijds opkomen worden dan opgepakt. Processen verbeteren, analyses maken en vragen beantwoorden: dit is de week van wat meer flexibiliteit en schakelen tussen verschillende stakeholders.  

Daarbovenop komt nog de jaarrekeningcontrole, die Frank voor België volledig op zich heeft genomen. “Eerder controleerde ik altijd het werk van financial controllers, nu voer ik het zelf uit. Dat geeft mij veel meer inzicht in hoe zo’n proces écht loopt, een waardevolle leerschool.” 

Niet 70 of 80, maar 100%

Frank staat bekend om zijn loyaliteit, nauwkeurigheid en oog voor structuur. Alles is gelabeld, geordend en overdraagbaar: precies zoals hij het zelf zou willen ontvangen. “Ik vind het fijn als dingen 100% kloppen. Niet 70% of 80%, maar gewoon helemaal. Dat kost soms meer tijd, maar levert uiteindelijk altijd kwaliteit en efficiëntie op.”  

De komende periode wil Frank zich richten op acquisitie en het zelf binnenhalen van opdrachten. Zijn eerste opdracht kwam via het FYBE-netwerk, maar hij ziet het als een belangrijke ondernemersvaardigheid om zelf ook nieuwe kansen te creëren – zoals hij momenteel ook al doet voor andere Fybers.  

Daarnaast wil Frank, na mogelijk nog enkele rollen als Financial Controller, weer de stap maken naar business control. “Daar zit het verhaal achter de cijfers. Dat vind ik inspirerend: samen met de business vooruitkijken, bijsturen en keuzes onderbouwen. Op termijn lijkt een leidinggevende rol me ook interessant, maar voorlopig geniet ik nog van het detailwerk en de analyses.” 

Zelfstandig, toch nooit alleen

Hoewel Frank uit een ondernemersgezin komt, aarzelde hij een tijdje. Hij kende de uitdagingen van dichtbij: de stress, de druk en de offers die erbij komen kijken.   

Toch bleef het kriebelen. Het netwerk en de ondersteuning van FYBE gaven hem de zekerheid om de sprong te wagen. “Je doet het zelfstandig, maar nooit alleen. Van contracten en facturatie tot acquisitie en marketing: de community en support maken ondernemen een stuk toegankelijker én leuker.” 

Op de vraag hoe hij FYBE zou omschrijven, antwoordt Frank enthousiast: ‘’Het is echt een warm bad. Iedereen is heel vriendelijk, denkt met je mee en staat klaar om je te helpen wanneer dat nodig is.’’ 

En dit is nog maar het begin. In een volgende case study gaan we dieper in op hoe het referral-netwerk bij FYBE zijn werk doet. Hoe Frank door Max werd geïntroduceerd bij FYBE en hoe Frank onlangs zelf nieuwe Fyber Tiffany introduceerde. Zo zie je hoe het netwerk en de community van FYBE niet alleen een vliegende start mogelijk maken, maar ook op de lange termijn groei en samenwerking blijven stimuleren.