• Flexibiliteit van interim en de kennis van een groep

  • De business partners van het MKB

  • De finance oplossing zonder bemiddelingsfee

Ewout Bastiaannet (RC)

Business Controller – Finance Manager

Headshot Mark Linthorst FYBE Partner

In het kort over Ewout

  • Heeft een brede Finance kennis en door zijn analytische blik ziet hij snel wat er moet gebeuren

  • Weet structuur aan te brengen in processen door deze te automatiseren

  • Door middel van de juiste reporting (tools) een data-gedreven organisatie neerzetten

Expertise

Reporting:

  • Data, Kpi’s & dashboarding
  • BI-tools
  • Managementrapportages

Business control:

  • Budget & forecast
  • Cashflow management
  • Strategisch advies

Financial control:

  • Procesoptimalisatie
  • Opstellen jaarrekeningen en voorbereiden/begeleiden accountantscontrole

Aanvullend

  • Professionaliseren finance functie
  • Scale-ups
  • ERP-implementatie

Branches

  • SaaS
  • Handel
  • Zakelijke Dienstverlening
  • Staffing
  • Private Equity
Headshot Mark Linthorst FYBE Partner

Neem contact op met Ewout

Leer Ewout nog beter kennen

  • 5x waarom financiële planning en begroting cruciaal zijn voor Start-ups en Scale-ups

    Ik heb inmiddels veel groeiende ondernemingen gezien, en een van de eerste wensen is vaak om meer inzicht in de toekomstige cashflow te krijgen. Cash is King, maar voordat [...]

Ervaring

Ewout is sinds december 2023 partner bij FYBE. Bekijk zijn werkverleden en opgedane ervaring.

  • Professionalisering finance afdeling
  • Implementeren van de maandafsluiting
  • Implementeren van financiële rapportages
  • Implementatie management reporting en dashboarding
  • Uitwerken Business Cases
  • Adviseren inrichting Data/IT-landschap

  • Professionalisering finance afdeling
  • Implementeren van de maandafsluiting
  • Implementeren van financiële rapportages
  • Implementatie management reporting en dashboarding
  • Inrichten planning & control cyclus

  • Maandafsluitingsproces inrichten
  • Administrative processen optimaliseren
  • Structuur aanbrengen
  • Aansturing en coaching van het team

  • Het opzetten en inrichten van Business Control binnen het bedrijf
  • Inrichting van P&C cyclus
  • Opstellen Budgetten en (Rolling) Forecast
  • Analyseren van bedrijfsresultaten
  • Maandafsluitingen
  • Management reporting
  • Business Cases en Waarderingen
  • Opbouwen en aansturing Finance team (van 1 naar 6 FTE)
  • Overstap van Exact Online/NMBRS naar AFAS (implementatie en inrichting)
  • Inrichting van de AO/IC
  • Inrichten, optimaliseren en automatiseren van de finance processen (Facturatie,commissieberekeningen, Inkoop)

  • Financial Controller voor verschillende Business Units waaronder Albert Heijn
  • Merchandising & Sourcing, Ahold MultiMedia Group, AH Franchise, Etos, Gall&Gall
  • Verschillende nieuwe business reports gecreëerd om besluitvorming te stroomlijnen
  • ERP training gegeven voor gehele Finance team Albert Heijn
  • Optimalisatie van (financiële) processen