• Flexibiliteit van interim en de kennis van een groep

  • De business partners van het MKB

  • De finance oplossing zonder bemiddelingsfee

Bart Groosman

CFO | FD | Finance Manager

Bart Groosman headshot FYBE Finance

In het kort over Bart

  • Door zijn ervaring dé business partner als het gaat om duurzaamheid & energie
  • Door zijn technische achtergrond in combinatie met zijn financiële expertise is hij in staat zeer snel verbanden te leggen tussen operatie, commercie en finance
  • Door zijn affiniteit met IT is hij in staat veel te automatiseren zodat rapportages minder druk op de organisatie leggen

Expertise

Reporting:

  • Data, Kpi’s & dashboarding
  • BI-tools
  • Managementrapportages

Business control:

  • Cashflow management
  • Budget & forecast
  • Strategisch en commercieel advies

Financial control:

  • Procesoptimalisatie

Aanvullend:

  • Private equity
  • Scalling-up methode
  • Waardebepaling
  • Funding ophalen
  • Professionaliseren finance functie

Branches

  • Renewables
  • Energie
  • Biotechnologie
Bart Groosman headshot FYBE Finance

Neem contact op met Bart

Leer Bart nog beter kennen

  • Hoe Fyber Bart bijdraagt aan de succesvolle realisatie van Porthos

    Porthos is een baanbrekend project dat CO2 van de industrie in de Rotterdamse haven transporteert en opslaat in lege gasvelden onder de Noordzee. Met een leiding van 30 kilometer [...]

Ervaring

Bart is sinds mei 2023 partner bij FYBE. Bekijk zijn werkverleden en ervaring:

  • Financieel Consultant bij Porthos. Porthos is een joint venture tussen GasUnie, EBN en PoR voor de ontwikkeling van het eerste CCS-project in uitgeputte gasvelden in de Noordzee.
  • Onderhouden en uitbreiden van het financiële model (business case) dat wordt gebruikt voor diepgaande analyses voor diverse financiële en commerciële vraagstukken.
  • Ondersteuning bij complexe boekhoudkundige vragen, vergunningen, vereisten en andere financiële uitdagingen.

  • Manager FP&A bij een beursgenoteerd nutsbedrijf (Fortune 1000) in de VS. Samen met de Director FP&A en CFO een herziene strategie voor twee grote bedrijfseenheden geïmplementeerd.
  • Verantwoordelijk voor een klein team van analisten, het verzorgen van maandelijkse rapportages en ad-hoc analyses.
  • Diverse complexe analyses uitgevoerd: nieuwe financieringsstructuren, waarderingen van grote projecten: zowel acquisities als verkopen.
  • Van begin tot eind 100 miljoen dollar financiering geregeld (sale/lease-back) voor vijf grote zonne-energieprojecten.
  • Nieuwe rapportage geïmplementeerd, met nieuwe inzichten en nieuwe KPI’s, waarbij operationele informatie met financiële informatie werd gecombineerd.
  • Verantwoordelijk voor de budgetcyclus en het langetermijn financieel plan voor de bedrijfseenheden.
  • Nieuw dashboard ontwikkeld voor rapportage tijdens maandelijkse vergaderingen van de bedrijfseenheden.
  • Een grondige en geïntegreerde langetermijnprognose geïmplementeerd, inclusief winst- en verliesrekening, balans en kasstroom, evenals operationele gegevens.

  • Verantwoordelijk voor financiën, HR, IT en de operaties van de demofabriek.
  • Een nieuwe rapportagestructuur geïmplementeerd, IT (SharePoint) en nieuwe HR-processen opgezet.
  • Een cash forecast geïmplementeerd.
  • 7 miljoen aan eigen vermogen opgehaald voor de engineering van de toekomstige volwaardige fabriek.
  • Nieuwe rapportage en dashboard opgezet voor de aandeelhouders.

  • Onderdeel van het Porthos Project Management
  • Verantwoordelijk voor alle financiële aspecten: selectie en implementatie van de ERP-tool, business case, financiering, enzovoort binnen het Porthos Project.
  • Key resource voor financiële informatie voor alle stakeholders (overheid, aandeelhouders, klanten) met betrekking tot het project.
  • Binnen EBN verantwoordelijk voor de budgettering van de CCS-businessunit.

  • Business Controller bij de business unit ‘Generation and Storage’ (lid van het MT). Verantwoordelijk voor een team van vier business controllers.
  • Samen met het senior management een succesvolle vijfjarenstrategie geïmplementeerd met nieuwe klantmodellen, resulterend in aanzienlijke groei van de business unit.
  • Verantwoordelijk voor maandelijkse rapportage en rolling forecast.
  • Verantwoordelijk voor de waardering van nieuwe projecten en het regelen van projectfinanciering in samenwerking met andere belanghebbenden binnen partnerschappen en joint ventures.

Verantwoordelijk voor de business case van nieuwe investeringen (zowel groen veld als overnames), voornamelijk gebruikmakend van discounted cash flow modellering volgens de FAST-principes.

M&A Consultant bij Transaction Services: due diligence en waardering voor M&A. Klanten waren voornamelijk Private Equity-partijen. Analyses uitvoeren en deze vertalen naar presentaties voor verkopers (Informatie Memorandum, teasers) of kopers (rapport van bevindingen).

Verantwoordelijk voor de ontwikkeling van een team van zeven analisten. Consultant bij verschillende projecten voor verschillende klanten (Shell, Essent, Agfa).